Unternehmerberatung & Technische Due Diligence

Ihr Sparringspartner für nachhaltigen Erfolg im Maschinenbau

"Komplexe unternehmerische Entscheidungen erfordern einen umfassenden Blick auf die Sachlage - auch von außen. Wer könnte das besser als ein externer Berater?"

Als erfahrener Unternehmer und technischer Geschäftsführer kenne ich die Herausforderungen mittelständischer Maschinenbauunternehmen aus eigener Praxis – vom Wachstum über die strategische Ausrichtung bis zur Unternehmensnachfolge. Als Ihr Sparringspartner begleite ich Sie dabei, klare, realistische Unternehmensziele zu entwickeln und diese konsequent umzusetzen. Mein Beratungsansatz verbindet tiefes technisches Verständnis mit unternehmerischer Erfahrung, um Ihre Prozesse zielgerichtet zu optimieren und Chancen effektiv zu nutzen.

Im Rahmen von M&A-Prozessen biete ich Ihnen eine fundierte technische Due Diligence, die Risiken aufdeckt und Potenziale bewertet. So erhalten Sie die entscheidungsrelevanten Fakten für eine sichere Investition oder den erfolgreichen Verkauf Ihres Unternehmens. Mit einem ganzheitlichen Blick unterstütze ich Sie darüber hinaus bei komplexen strategischen Entscheidungen, die den langfristigen Erfolg sichern.

Meine Beratung ist geprägt von Verlässlichkeit, Pragmatismus und einem strukturierten Vorgehen – auf Augenhöhe mit dem Topmanagement. Vertrauen Sie auf meine Expertise, um technische und wirtschaftliche Herausforderungen im Maschinenbau sicher zu meistern und Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten.

Beratungsleistungen

Strategische Zieldefinition und Roadmapping

Entwicklung klarer, messbarer Unternehmensziele und Erstellung eines umsetzbaren Fahrplans.

SWOT-Analysen

Systematische Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens.

Technische Due Diligence

Tiefgehende Analyse technischer Anlagen, Prozesse und Produkte zur Risiko- und Potenzialbewertung bei M&A.

Prozessanalyse und -optimierung

Identifikation ineffizienter Abläufe und Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität.

Benchmarking

Vergleich mit Best Practices und Wettbewerbern zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen.

Change-Management

Begleitung von Veränderungsprozessen zur nachhaltigen Umsetzung neuer Strategien und Strukturen.

Finanz- und Investitionsanalyse

Bewertung wirtschaftlicher Kennzahlen und Investitionsvorhaben zur Absicherung von Entscheidungen.

Risikomanagement

Identifikation, Bewertung und Steuerung technischer und betrieblicher Risiken.

Leadership-Coaching

Unterstützung des Topmanagements bei der Entwicklung persönlicher und strategischer Führungsqualitäten.

Stakeholder-Management

Strukturierte Einbindung und Kommunikation mit relevanten internen und externen Partnern.

Ihr Nutzen: Sicher, effizient und partnerschaftlich zum Ziel

Langjährige Erfahrung im Topmanagement, um technische und kaufmännische Aspekte ganzheitlich zu verbinden.
Minimierung von Risiken und fundierte Entscheidungsgrundlagen, besonders bei M&A-Prozessen und strategischen Weichenstellungen.
Persönlicher, diskreter und maßgeschneiderter Beratungsansatz für individuelle Unternehmenssituationen.
Partnerschaftliche Zusammenarbeit schafft stabile Grundlagen für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsvorteile im Maschinenbau.
Kombination aus technischer Expertise und unternehmerischem Weitblick für Sicherheit in komplexen Situationen.

Klingt das spannend und für Sie hilfreich? Nehmen Sie Kontakt auf - ich kann bestimmt was für Sie tun!